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木（mù）棉花家（jiā）政专业从事月嫂、育婴师、催乳师、营养（yǎng）师、早（zǎo）教师、别墅管家、保（bǎo）姆、保洁，养老护理员（yuán）等，培（péi）训就业全生态产业链企业。公司成（chéng）立以来（lái），高薪聘请多（duō）名有资质（zhì）的（de）教授、专家（jiā）、老师对月嫂、育婴师（shī）、保（bǎo）姆、养老护理员进行岗前（qián）培训。“就业比增长更重（chóng）要”。安置一人，幸福一家，和谐（xié）一片，稳定一方。“木（mù）棉（mián）花（huā）家政（zhèng）”让上万家庭长期脱贫致富，过上了幸福安康的生活（huó），为政府分了（le）忧（yōu），为百姓（xìng）解了愁。

公司在市场（chǎng）营销中与时俱进，灵（líng）活机动，实（shí）行“五政五免”政（zhèng）策，“五政”：传（chuán）统家政、管道家政、渠道家政、资（zī）本（běn）家政、生态（tài）家政；“五（wǔ）免”：免培训费、免上岗（gǎng）费、免管理费、免中（zhōng）介费、免加盟（méng）费。“三严”：保姆来源审查严格、岗前培训（xùn）制度（dù）严格、内部系（xì）统管（guǎn）理严格（gé）；“三点”：雇（gù）主（zhǔ）少出一（yī）点、雇员（yuán）多得一点、公（gōng）司少收（shōu）一点；最终实现了“四化”：客户利益最大（dà）化、保（bǎo）姆利益最（zuì）大化（huà）、公司口碑最大（dà）化（huà）、国家利益最大化。我们（men）首推三种营销（xiāo）模（mó）式并行，任顾客自由（yóu）选择（zé）：“员工式”、“会员式”、“中介式”；以“中介式”低标准收费，“员工（gōng）式”高（gāo）标准（zhǔn）管（guǎn）理的经营模式，赢（yíng）得（dé）了广大（dà）消费（fèi）者的青睐。公司（sī）为适应市（shì）场需（xū）求，提升家政服务员技能、扩大家政服务员的（de）就业途径，先后与（yǔ）广州妇联、民政，家政协会，养老院（yuàn），国际（jì）月子会所、产后修（xiū）复等机（jī）构签定长期（qī）战（zhàn）略合作（zuò）协（xié）议（yì），保障更多的家政服务人员能学以致（zhì）用，挑战高（gāo）薪，在市场竞争中脱颖而出。我公司（sī）创建的绩效机制培养出了一大（dà）批中国（guó）家政行（háng）业名列前茅的优（yōu）秀（xiù）经营（yíng）管理人才，“木（mù）棉花（huā）家政”打造了具有市场竞争（zhēng）力（lì）的全（quán）国连锁品牌（pái）。各地劳动（dòng）部门及（jí）万余村庄争相输送保姆于公司（sī），彻底解决（jué）了保姆资源长期供（gòng）应不足的状态。客户（hù）、保姆口（kǒu）碑相（xiàng）传、蜂拥而至，实（shí）现“乐鱼网页版和木棉花”服（fú）务亿万家庭宏图愿景。

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